ככל שמתקדמים בתפקידי ניהול, כך קורה דבר מעניין: מספר האנשים שאפשר באמת להתייעץ איתם הולך ומצטמצם.
עובדים מצפים לתשובות. עמיתים נמצאים לעיתים באותם אתגרים. בעלי תפקידים בכירים עסוקים בענייניהם. ובעלי עסקים ומנהלים רבים מוצאים את עצמם מקבלים החלטות משמעותיות לבד.
דווקא שם נכנס לתמונה המנטורינג למנהלים.
מהו מנטורינג למנהלים?
מנטורינג למנהלים הוא תהליך ליווי אישי המשלב ניסיון ניהולי, חשיבה אסטרטגית, פיתוח מנהיגות ויכולת להסתכל על המציאות מזווית רחבה יותר.
בניגוד לייעוץ, שבו היועץ מביא פתרון, ובניגוד לאימון המתמקד בעיקר בשאלות ובהעצמה, מנטור מביא גם ניסיון חיים וניסיון ניהולי, לצד שותפות אמיתית לחשיבה.
המטרה אינה לנהל במקום המנהל, אלא לסייע לו לקבל החלטות טובות יותר, להתמודד עם דילמות מורכבות ולצמוח מקצועית ואישית.
באילו מצבים מנהלים פונים למנטור?
בפועל, רוב המנהלים אינם פונים לליווי כאשר הכול עובד מצוין. בדרך כלל הפנייה מגיעה בנקודות מפנה משמעותיות:
כניסה לתפקיד ניהולי חדש.
ניהול צוות גדול או מורכב יותר.
שינוי ארגוני משמעותי.
קונפליקטים מול עובדים או הנהלה.
תחושת שחיקה ועומס.
קבלת החלטות בעלות השפעה רחבה.
רצון להתפתח לשלב הבא בקריירה.
הטעות הגדולה: להישאר לבד
מנהלים רבים חושבים שציפייה מהם לדעת הכול היא חלק מהתפקיד.
בפועל, המנהלים הטובים ביותר אינם אלה שיודעים הכול. הם אלה שיודעים לשאול את השאלות הנכונות, להתייעץ בזמן וללמוד כל הזמן.
ליווי מקצועי אינו סימן לחולשה. להפך. הוא מעיד על אחריות, בגרות ורצון להוביל טוב יותר.
מה מרוויח מנהל מתהליך מנטורינג?
תהליך מנטורינג איכותי מאפשר למנהל:
לשפר את יכולת קבלת ההחלטות.
לחזק ביטחון ניהולי.
להתמודד טוב יותר עם לחצים.
לפתח מיומנויות מנהיגות.
לשפר תקשורת עם עובדים ומנהלים.
לזהות הזדמנויות ואתגרים מוקדם יותר.
בסופו של דבר, מנהלים אינם נמדדים רק על פי ההחלטות שהם מקבלים, אלא גם על פי הדרך שבה הם מובילים אנשים.
לסיכום
ניהול הוא מקצוע של אנשים, החלטות ואחריות. לפעמים כל מה שמנהל צריך הוא אדם מנוסה שיחשוב איתו, יאתגר אותו ויעזור לו לראות את התמונה הרחבה.
אם אתה מנהל, בעל עסק או בעל תפקיד בכיר שמתמודד עם אתגרים ניהוליים, ייתכן שזה בדיוק הזמן לעצור לרגע, לחשוב, ולבחון האם גם לך יכול להועיל שותף מקצועי לדרך.
