מנהל חדש בתפקיד? אלה חמש הטעויות שאני פוגש שוב ושוב
קידום לתפקיד ניהולי הוא רגע מרגש. אבל הוא גם אחד המעברים המאתגרים ביותר בקריירה. הסיבה פשוטה: להיות עובד מצוין לא בהכרח מכין אותך להיות מנהל מצוין. טעות מספר 1: לנסות להוכיח את עצמך מהר מדי מנהלים חדשים מרגישים לעיתים שהם חייבים לייצר שינוי מידי. התוצאה? החלטות חפוזות ואיבוד אמון. לפני שמשנים – חשוב להבין. […]
ליווי מנהלים בתקופות שינוי – איך שומרים על אמון העובדים כשהקרקע זזה?
שינוי הוא חלק בלתי נפרד מכל ארגון. כניסת מנהל חדש, צמיחה, מיזוג, התייעלות, מעבר טכנולוגי או שינוי מבני – כל אלה יוצרים אי ודאות. והשאלה הגדולה היא לא האם העובדים אוהבים את השינוי. השאלה היא האם הם מאמינים למי שמוביל אותו. מה באמת פוגע באמון? רבים חושבים שעובדים מתקשים להתמודד עם שינוי. הניסיון מלמד […]
אימון מנהלים – 7 דילמות ניהוליות שחוזרות כמעט בכל ארגון
אחת התגליות המעניינות ביותר בליווי מנהלים היא שלמרות שהארגונים שונים מאוד זה מזה, הדילמות הניהוליות דומות באופן מפתיע. בית חולים, חברת הייטק, מפעל, עמותה או עסק משפחתי – בסופו של דבר, מנהלים מתמודדים עם אנשים, תקשורת, החלטות ולחצים. הנה שבע דילמות שאני פוגש שוב ושוב. העובד המצוין שמתחיל לנהל את המנהל הוא מקצועי, מוערך, אהוב […]
מנטורינג למנהלים – למה מנהלים טובים לא נשארים לבד בצמתים החשובים?
ככל שמתקדמים בתפקידי ניהול, כך קורה דבר מעניין: מספר האנשים שאפשר באמת להתייעץ איתם הולך ומצטמצם. עובדים מצפים לתשובות. עמיתים נמצאים לעיתים באותם אתגרים. בעלי תפקידים בכירים עסוקים בענייניהם. ובעלי עסקים ומנהלים רבים מוצאים את עצמם מקבלים החלטות משמעותיות לבד. דווקא שם נכנס לתמונה המנטורינג למנהלים. מהו מנטורינג למנהלים? מנטורינג למנהלים הוא תהליך ליווי […]
מנהיגות ניהולית – איך להפוך ממנהל למנהיג מעורר השראה?
בעולם העסקים של היום, ניהול "יבש" אינו מספיק. בעוד שניהול מתמקד בלוגיסטיקה ובתוצאות, מנהיגות עוסקת באנשים, בערכים וביצירת השראה. המנהלים המצליחים ביותר יודעים לשלב בין הדיוק הניהולי לעומק המנהיגותי. הקשבה ככלי עבודה מנהיגות אפקטיבית מתחילה ביכולת להקשיב. הקשבה פעילה אינה רק שמיעת המילים, אלא הבנת הצרכים, החששות והמוטיבציה של העובדים. מנהיג קשוב מזהה פוטנציאל […]
מחסום הצמיחה של יזמים – מה עוצר את העסק שלכם?
יזמים רבים חווים תסכול כאשר הם מגיעים ל"תקרת זכוכית" – שלב שבו העסק מפסיק לצמוח למרות המאמצים המושקעים בו. במקרים רבים, המחסום אינו חוסר במשאבים כספיים, אלא אתגר ניהולי ומנטלי של היזם עצמו. מעבר מ"סולן" למנצח על תזמורת בתחילת הדרך, היזם הוא "הכול": איש המקצוע, המכירות והחשבונות. כדי לצמוח, עליו לעבור שינוי תפיסתי – […]
בניית חוסן עסקי – אסטרטגיה לצמיחה בתנאי אי-ודאות
בעולם העסקים המודרני, השינוי הוא הקבוע היחיד. חוסן עסקי הוא התכונה שמבדילה בין עסקים שקורסים לבין אלו שיוצאים מהמשבר מחוזקים יותר. חוסן אינו מצב סטטי אלא תהליך מתמשך של מוכנות הנבנה על שלושה עמודי תווך: גיוון מקורות הכנסה: הסתמכות על לקוח אסטרטגי אחד היא סיכון גבוה מדי. גיוון מאפשר לעסק להישען על רגליים יציבות […]
ניהול זמן למנהלים – מכיבוי שריפות להובלה אסטרטגית
אחת התלונות השכיחות ביותר בקרב מנהלים ובעלי עסקים היא התחושה שהיום "מנהל אותם". במקום להוביל את העסק לעבר היעדים, המנהל מוצא את עצמו עסוק בפתרון בעיות דחופות שצצות ללא הרף – מה שמוגדר כ"כיבוי שריפות". ניהול זמן אפקטיבי אינו עוסק רק בהספק, אלא בבחירה מודעת היכן להשקיע את המשאב היקר ביותר שלכם. מחסום ה"דחוף" […]
מתי נכון לקחת ליווי עסקי? 4 שיקולים שכל מנהל ובעל עסק חייב להכיר
יש שאלה שחוזרת אצלי כמעט בכל שיחה עם מנהלים,יזמים ובעלי עסקים: מתי נכון לקחת ליווי עסקי? לא אם צריך – אלא מתי זה כבר הופך למהלך נכון, מדויק ואפילו הכרחי. אז הנה 4 שיקולים שעושים סדר: 1. כשאתה כבר לא רואה את התמונה המלאה יש שלב שבו אתה עמוק בתוך העסק – אנשים, משימות, לחץ […]
קבלת החלטות ניהוליות אמיצות בזמן הנכון
יש החלטות פשוטות. ויש החלטות שמסתובבות לנו בראש שבועות. לפטר עובד ותיק. להיפרד משותף. להעלות מחירים. להפסיק מוצר שלא עובד. להיכנס להשקעה גדולה בתקופה רגישה. רוב המנהלים לא טועים בגלל החלטה שגויה. הם נשחקים בגלל החלטה שלא התקבלה בזמן. למה מנהלים דוחים החלטות קשות? בליווי מנהלים בכירים ובעלי חברות אני רואה שוב ושוב ארבע סיבות […]