קידום לתפקיד ניהולי הוא רגע מרגש. אבל הוא גם אחד המעברים המאתגרים ביותר בקריירה. הסיבה פשוטה: להיות עובד מצוין לא בהכרח מכין אותך להיות מנהל

שינוי הוא חלק בלתי נפרד מכל ארגון. כניסת מנהל חדש, צמיחה, מיזוג, התייעלות, מעבר טכנולוגי או שינוי מבני – כל אלה יוצרים אי ודאות. והשאלה

אחת התגליות המעניינות ביותר בליווי מנהלים היא שלמרות שהארגונים שונים מאוד זה מזה, הדילמות הניהוליות דומות באופן מפתיע. בית חולים, חברת הייטק, מפעל, עמותה או

ככל שמתקדמים בתפקידי ניהול, כך קורה דבר מעניין: מספר האנשים שאפשר באמת להתייעץ איתם הולך ומצטמצם. עובדים מצפים לתשובות. עמיתים נמצאים לעיתים באותם אתגרים. בעלי

בעולם העסקים של היום, ניהול "יבש" אינו מספיק. בעוד שניהול מתמקד בלוגיסטיקה ובתוצאות, מנהיגות עוסקת באנשים, בערכים וביצירת השראה. המנהלים המצליחים ביותר יודעים לשלב בין

יזמים רבים חווים תסכול כאשר הם מגיעים ל"תקרת זכוכית" – שלב שבו העסק מפסיק לצמוח למרות המאמצים המושקעים בו. במקרים רבים, המחסום אינו חוסר במשאבים

בעולם העסקים המודרני, השינוי הוא הקבוע היחיד. חוסן עסקי הוא התכונה שמבדילה בין עסקים שקורסים לבין אלו שיוצאים מהמשבר מחוזקים יותר. חוסן אינו מצב סטטי

אחת התלונות השכיחות ביותר בקרב מנהלים ובעלי עסקים היא התחושה שהיום "מנהל אותם". במקום להוביל את העסק לעבר היעדים, המנהל מוצא את עצמו עסוק בפתרון

יש שאלה שחוזרת אצלי כמעט בכל שיחה עם מנהלים,יזמים ובעלי עסקים: מתי נכון לקחת ליווי עסקי? לא אם צריך – אלא מתי זה כבר הופך

יש החלטות פשוטות. ויש החלטות שמסתובבות לנו בראש שבועות. לפטר עובד ותיק. להיפרד משותף. להעלות מחירים. להפסיק מוצר שלא עובד. להיכנס להשקעה גדולה בתקופה רגישה.

חמישה דברים שמנהלים ובעלי עסקים מצליחים בוחרים להפסיק לעשות. רוב התוכן על הצלחה מתחיל ב"מה כן לעשות". להשקיע יותר. לעבוד חכם יותר. ללמוד עוד שיטה.

למה מנהלים ובעלי עסקים לא יכולים להרשות לעצמם להתנתק מהביצוע ? אחת הטעויות הניהוליות הנפוצות שאני פוגש אצל מנהלים מנוסים דווקא – היא תפיסת ה־